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物業企業將走“經營化物業發展模式”

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詳細說明

近段時間,在遂寧市物業管理協會的組織下,遂寧市部分物業公司相關負責人奔赴成都等地學習考察了“經營性物業模式”。遂寧市物業管理協會會長曹自力表示,近兩年內,遂寧市將在業內廣泛推廣該模式, 通過走經營化物業發展模式提升附加值,從而實現整個行業的轉型升級。


    勢在必行

    物業管理亟待轉型升級

    談及遂寧市物業管理行業現狀,都興物業公司項目經理佘國鈺介紹到:“我市現在的物業管理公司大多分為三類,一類是在開發商屬下,一類是與開發商結成戰略合作伙伴,還有一類是自己獨立做,不受制于開發商。整體而言,我市物業管理行業目前處在一個低端發展運行狀態。”

    物業管理業的發展和壯大正受到越來越多的挑戰,一是物業管理費用收繳難,物業收入難以保證,這就導致了“低收費,低服務”經營怪圈輪回。二是物業管理支出,特別是保安、保潔人員工資支出越來越大,難以實現收支平衡,使企業盈利空間變窄,阻礙企業的發展。三是現階段更多業主不滿足保潔、綠化、維護秩序、設施的基礎性物業服務,而更注重生活質量、關注房產保值增值與投資收益,希望得到更多的各類服務。

    立足業主

    向現代服務業“靠攏”

    采訪中,遂寧市物業管理協會會長曹自力介紹說,遂寧市物業管理收入主要來自物業管理費,在人工勞務費上升的情況下,其利潤有限。因此,想要實現物業管理企業做大做強,以“一業為輔、多業并重發展”的經營物業模式才是有效途徑。

    “一業為輔”指的是物業管理本身,是指通過為業主提供有效、規范的物業服務,贏得業主的信任,為物業企業的基本生存提供必要的支撐。而“多業并重發展”是指利用物業服務搭建起來的業主資源平臺,展開利潤和前景更廣闊的延伸性服務。

    “現在,我們正在業主的衣、食、住、行上多動腦筋,通過合作、加盟、引進、構建信息平臺等手段,通過提供代購車票、代送快遞、代配送蔬菜、洗衣、洗車等多種服務,讓我們物業企業自身變得更加強大,也為自己贏得更廣闊的生存和發展空間。” 都興物業公司項目經理佘國鈺表示道。

    “近兩年內,我們將在遂寧物業企業中廣泛推廣經營化物業發展模式。優化物業管理的工作流程,重塑企業組織結構,拓展物業服務的內容和產業鏈,加速這個行業向現代服務業轉型。”曹自力表示。

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